雅士林召開2012年度第一次營銷會議

     2月11—12日，以“持之以恒，展翅高飛”為主題的北京雅士林2012年第一次營銷會議在公司總部召開保護好。 公司董事長與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)能力和水平、來自全國市場一線的營銷人員共同總結(jié)了2011年市場成績，回顧了市場中出現(xiàn)的優(yōu)秀成功案例研學體驗，并對業(yè)績優(yōu)秀的營銷人員進行了表彰結構不合理，以及商討制定下一階段市場計劃。
    會議首先總結(jié)了2011年度的市場銷售情況深刻內涵，2011年競爭力，各分公司都基本完成了預(yù)定任務(wù)量，實現(xiàn)了公司總銷售額較往年同期30%的快速增長逐步改善，這是一個可喜的成績特點，但是針對目前工作中存在的不足，會議提出落實落細，銷售人員要與時俱進意見征詢，不斷找問題，改變工作思路以及營銷模式深入闡釋，并就接下來的工作向銷售人員提出了五點計劃：明確目標集聚、職責(zé)；全面認識大大提高、了解公司品牌定位新的動力；深刻把握公司的產(chǎn)品定位；積極進行渠道拓展調整推進，加強經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)為產業發展。
    會議還提出了銷售人員應(yīng)該具備的三種思維方式：數(shù)字思維，即以制度辦事，用數(shù)字說話穩定；結(jié)果思維機製性梗阻，注重行動過程，更要注重行動產(chǎn)生的結(jié)果廣泛關註，業(yè)績才是一切改造層面，要保證百分之百完成目標；內(nèi)向思維服務好，視自己為一切的根源首次，要在平日的工作中不斷改變自我流動性、重塑自我效高化。
    會議對環(huán)境試驗設(shè)備的銷售方法與技巧進行了培訓(xùn)和講解，以保證每個銷售人員都能掌握正確的銷售流程反應能力，提高工作效率部署安排。來自公司市場部的講師則針對市場銷售目標的制定與分解對營銷人員進行了培訓(xùn)，以實戰(zhàn)型的理論指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員有效進行市場操作管理，實現(xiàn)銷售目標。
    會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵大家以更飽滿的熱情投入到接下來的市場工作中去切實把製度，為實現(xiàn)公司的業(yè)績最大化做出更大的努力優化上下。
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