可口可樂與匯源“余情難了”。
 

　　昨晚有消息稱體系，近期可口可樂與匯源兩家公司在進(jìn)行非正式的談判大型，雙方談判的內(nèi)容可能包括可口可樂收購匯源旗下資產(chǎn)的少數(shù)股權(quán)不斷創新。

　　這是繼可口可樂提出全面收購匯源的方案于今年3月被商務(wù)部否決后重要的作用，雙方傳出的第一次“再接觸”很重要。

　　重啟談判 收購方式或變

　　上述消息稱方案，可口可樂與匯源的非正式談判尚在進(jìn)行之中競爭力，可口可樂正在考慮一系列方案體系，希望得到中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)系統穩定性，并試圖與匯源達(dá)成一項(xiàng)交易背景下。

　　與此前全面收購的計(jì)劃不同，消息稱可口可樂此次提議有所改變科技實力，可能試圖收購匯源的少數(shù)股權(quán)開展試點，但協(xié)議能否達(dá)成目前尚不能確定。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日就此消息致電可口可樂香港媒體關(guān)系負(fù)責(zé)人KenthKaerhoeg可靠保障。Kenth表示公司不作評論規劃，并稱可口可樂目前正集中全部能量和專業(yè)技術(shù)，致力于現(xiàn)有品牌的增長共同，并繼續(xù)創(chuàng)出新的品牌發展，其中也包括果汁業(yè)務(wù)部分。

　　“苦戀”半年 雙方不甘放棄在此基礎上？

　　2008年9月推進一步，匯源通過公告宣布，可口可樂將以約179.2億港元開展，收購匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份帶動擴大，以及全部未行使可換股債券『唵位�？煽诳蓸诽岢龅拿抗涩F(xiàn)金作價(jià)為12.2港元積極拓展新的領域。如果此交易完成，匯源將成可口可樂的子公司技術。

　　并購消息傳出后改善，在國內(nèi)輿論界激起軒然大波，有人擔(dān)心這項(xiàng)收購會(huì)加速民族品牌的消亡結構重塑，也有人擔(dān)心這項(xiàng)合作會(huì)使行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)失去生存空間推廣開來。

　　匯源董事長朱新禮卻對此發(fā)表言論稱：“企業(yè)就該當(dāng)孩子養(yǎng)、當(dāng)豬賣貢獻法治，平常心看待出售密度增加。”

　　爭議聲中相對較高，去年11月初信息化，商務(wù)部表示，可口可樂提交的申請材料未達(dá)到我國《反壟斷法》第23條的要求創新內容，并購尚未立案全方位。一個(gè)月之后，商務(wù)部再度對外透露實踐者，已對可口可樂收購匯源的申請進(jìn)行立案管理。

　　2009年3月18日，在長達(dá)數(shù)月的調(diào)查之后豐富，商務(wù)部正式宣布，根據(jù)我國《反壟斷法》有關(guān)規(guī)定顯示，禁止可口可樂收購匯源，這是《反壟斷法》自去年8月1日實(shí)施以來首個(gè)未獲通過的案例大局。

　　這一交易被否豐富內涵，打亂了收購雙方的布局。但朱新禮隨后表示效率和安，匯源仍有機(jī)會(huì)“嫁入豪門”深入實施。

　　分析人士指出，由于碳酸飲料越來越多地被視為不健康飲料不同需求，可口可樂對果汁領(lǐng)域可謂 “志在必得”業務指導。盡管并購方案被否，但可口可樂和匯源以前已為并購做了大量準(zhǔn)備工作發展空間，因此創造性，雙方重回談判桌，以其他方式展開合作也是一種選擇就此掀開。